2022年3期 不怕一时穷困，只怕看不见出路，为什么我要折腾？我的烦恼是什么？

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成长方向

今天分享我的< 剖析问题 >，感兴趣可以点击我的头像查看之前分享内容。

我今年26岁了，从18年毕业至今都在一家偏传统行业的软件公司中工作。逐渐负责公司越来越多的业务板块。讲道理我应该过得不错，应该一个劲的专注于公司的业务的发展上；但是恰恰相反，我一直都很浮躁，不能全身心的投入到公司业务上来，原因是什么？我认为是如下几个原因：

• 职业得不到发展
• 钱没到位

• 见得赚钱的人多了，眼馋

职业得不到发展：

传统软件公司的弊端其实非常的显而易见，新技术的落地和使用非常的缓慢，由于自己的业务特性，在很多时候不需要那么新、那么“牛逼”的技术。甚至为了控制研发人员，完全新造一套研发框架来约束发展，都是有可能的。这时候，其实技术的瓶颈对于40%左右的人很快（2~4年）就可以摸到这个公司的技术上限（不一定是公司中最高的技术水平，因为考虑技术最好的那一部分人也很难发挥自己全部实力）。

这时候就会出现很头疼的问题了，对于我而言，我是一个比较关注于技术环境的变革更新的情况，了解很多有意思的新技术，知道自己的技术在落后，会没有竞争力，就会很焦虑。

虽然另一种说法是，业务本身也很值钱，但是这部分就是仁者见仁智者见智了。业务是会变化的，不变的只有自己的学习能力的加成。

钱没到位：

横向对比一下小中型软件企业，薪资没有竞争力，并且年度回报也很可怜。年复一年年复一年，真的很可怜。感觉像是要饭一样，求着公司给钱。这又恰恰和公司每年提的公司效益稳健增长，明年钱途一片光明的说词相反，这怎么让人相信公司的未来，怎么让我全身心的投入。这不扯犊子么？

每次一谈钱，就撤未来，一谈钱，就讲资源，一谈钱，就铸理想。

这... 让我很难办呀。我投入的心力和我的回报不成正比的时候，我认为也没有成长空间的时候，我怎么说服自己追加投入呢？

见得赚钱的人多了，眼馋：

当然，我很有自知之明的，我会很小心的比较我和事件主人公的行为习惯、对事情的理解、对产品的感知、对用户的把控（推测出来）等等，我认为的商业行为的决定因素的比较。有时候就有一点不服气（个人觉得先不说对不对，但是有这个气是非常好的），他可以做成，而我也能做成。我了解的面、我能做的事，我能协调的资源都比他多，那我就可以搞定这件事情。

我也可以挣这个钱！我能够挣得到。那当然我就眼馋了，我就要去尝试尝试。

基于以上三点，我这个心呀，直痒痒，因此才有了昨天分享的反复折腾的故事。但是我这折腾还没有成功的嘛，所以呢，我这不又在折腾的路上了么。

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