隆中对

在电视剧、电影、小说中，对于势力间的联姻我们一般都以强强联手来形容，这一对“天造地设”的夫妻实际上是两方势力的公司合营的基础。当然在现实生活中也有类似的情况，直接把婚姻比作合营公司而言似乎有些残酷了，但就婚姻的前半部部分而言，好像也没有太多差别。

就前半段共性而言，两者是创业期，需要有短中长期的目标规划，需要设定成长目标（增长目标），需要不断地评估和调整星动策略，以适应不断变化的市场和个人需求（正面的或负面的）。

在这个过程中，定期的家庭内部沟通（就像定期的公司复盘总结会）是尤为重要的。或者就像企业的董事会定期召开董事局会议一样，家庭成员之间的沟通可以帮助彼此了解各自的想法和期望，及时发现和解决问题，共同制定和调整家庭发展的方向和计划。

在家庭生活中，就像公司的组织架构一样，每个成员都扮演着不同的角色，有着不同的责任（岗位职责）和期望（领导对你的饼，划掉不是的...）。当然这里你得确定一些与平常不一样的感受，那就是，你和你的伴侣是事实上的最终控股股东，享有着最终的受益权同时也是100%的承担这个合伙公司的全部负债（公司法警告⚠️）。

从最冷酷的角度来讲，如果长期公司处于负债，没有未来计划，没有上升的势头，那即使是家庭，也会逐渐从信任到埋怨，最后到斥责，甚至到破产解算。（如果还有感情还有希望可能会考虑破产重组？），而且即使是在一个处于上升中的家庭，一旦当财富增长率或其他方面的正向反馈降速或者下滑，那么平时被繁荣昌盛的盛世景象所掩盖的个人问题就会变成主要矛盾进而甚至剥夺了（或丧失了）进一步成长的可能性，然后最后破散。在现代社会，大家应该更容易在身边发现这样的例子吧。

懂事会（没打错）

在具体的分工角色上，作为父母可能更关注家庭的经济安全和孩子的教育，而作为孩子们可能更关心自己的个人成长和社交活动，这和在公司中，领导层和员工的价值观普遍存在差异性其实也没有本质上的差异。但通过定期的沟通，我们可以让家庭成员可以更好地理解和支持彼此的目标，协调家庭内部的资源分配，确保每个成员的需求都尽可能到的一定程度满足。

同时最重要的是提前引导处理在日常家庭行为中积累的隐患，不要让这些问题膨胀变成炸弹，最终让整个家庭分崩离析。

鼓励达到预期目标的成就，减半奖励与预期目标存在较大差异的成员，当然和公司在具体的惩处上这里确实有一定的差异，公司的普通员工你可以稍加考虑就更换，但家庭公司中，每一位成员都是核心员工或者董事会成员，未经生思孰虑的贸然动作会造成意想不到的巨大危害。

此外，定期的家庭沟通也有助于培养家庭成员之间的信任和亲密感。在分享彼此的成功和挑战时，家庭成员可以感受到彼此的支持和鼓励，增强家庭的凝聚力。这种凝聚力是家庭幸福和稳定的基石，也是面对外部压力和挑战时的重要支撑。

至此，挽总而言，定期的家庭内部沟通不仅有助于家庭成员之间的相互理解和支持，同时还能够增强家庭的整体功能和抵御外部冲击的能力。因此参考公司管理方案，制定定期家庭内部的沟通，通过沟通明确每个人的目标，制定出家庭的短中长期计划是可以有效的帮助家庭统一力量，统一行动，统一成长。

为整个家庭的积极向上做出积极贡献。