2021年文章进度 2/52

20210904 成都 晴

总是说想要继续写点东西，却又总是找得到合理借口，抬不起笔。
又或是匆匆几笔，觉得拿不出台面，又放弃了发送。
令人惋惜。​

所以，说总是容易的，flag 总是容易立下来的，但是执行，永远都是区分实干派和口水家的分水岭。
我准备换个思路，先尝试凑一凑文章，不追求过于深度思考（说的跟之前有很多深度思考一样），先讲，后精，毕竟先上路，后换车，总是要多前进一些的。​

于是打算先写着吧，写两个内容：

• 所见所闻 + 一点点思考
• 好点子或是废点子

以后若是有了反馈和自我进步，再来完善。

所见所闻 + 一点点思考

1、二环和三环的距离
吃了晚饭，下楼准备散步，距离住所有三个大型商超相聚相差无几，不同的在于，一个伊藤洋华堂在二环边上、一个天街在2.5环外、一个大悦城在2.5环外，三环内。造就了不一样的购物人群，至少又不一样的目标用户。
我没有直接的数据可以证明一定二环一定能比三环的消费高，但是至少氛围是些许不一样的。​

当然，可能也是和居住的位置有关。不同方向的二环和三环的发展相差可能确实比较大。不过这几年很难捡到太大的价值洼地了。​

2、在小公司，管人是一件很麻烦的事情
至少我是这么觉得的，不一定是不好管，而是替代成本高低的问题。
小公司，一个萝卜一个坑，每个人的都需要承担必要的责任和工作，很难一个岗位做出冗余支撑出来。
所以当萝卜有点坏了的时候就非常麻烦了，一时间不可能直接连萝卜带坑一起拔出来，但是放着不管，迟早会烂透底，还会顺着藤烂掉其他萝卜。​

怎么壮士割腕、怎么重新激发斗志，怎么温水煮青蛙一步步淘汰老员工，这些是非常常见的操作。​

但是我不想，我可能比较恋旧，我希望每个一起走上路的同事们可以一起一直走下去，到这个公司容不下你的发展的时候以共赢的方式在下一个十字路口相见。​

所以我得想一些办法，尝试改变一下，啊，bingo，我可以顺着这个思路把我进行提升产品质量、流程管理的过程讲给大家，我得记一下这个。

好点子或是废点子

我订阅了一些消息渠道，再加上我自己平时看到或者想到的有趣的东西，分享给大家

1、多人账本​

参考：Ivella 专为伴侣和夫妻打造的全新费用分摊方式，希望通过更好的财务管理方式来减轻人际关系中的财务压力。 https://www.ivella.com/​

理由：共计账本和财产，非常有价值和意义，让共同成长、富余、进步不是空话，让金钱不再是感情的导火索，透明公开是信任的基础。每月清晰可见的财务变化，可以让两个人更好的关注支出问题。
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