概览：

见闻见识广度决定选择方向，能力专精深度决定前进效率

能力不行，态度第一，规范第二，能力第三

有价值的用户，才是好用户，才能共同成长

几乎没有人的成功是即兴发挥的，除非老天赏饭

细心的观察让你吃上饭的商业行为，认真思考你老板比你强的地方，补齐你后天可以追上地方

强调纪律，严格执行，知行合一

清楚自己的技能，明白自己的价值，才能选择正确副业方向

2021年文章进度 4/52

内容模板更新：将每日思考增加小标题，便于突出主旨重点

所见所闻 + 一点点思考

见闻见识广度决定选择方向，能力专精深度决定前进效率

2021年9月13日 成都 阴/小雨

... 每天都要强制思考，虽然可能忙，但是不能忘，不然迟早思想就会落后。

日拱一卒无有尽,功不唐捐终入海

周一又是忙碌的开始，想起了一个很有趣的图，周一在周末一直都在提醒他的到来，时间一分一秒的过去了，不等人~

再忙的事务，一定要反思方向是否正确。方向不正确，再多的努力只是徒劳的挣扎。

诺基亚破灭神话的时候，他一件错误的事情做没做，只是方向错了。

就像这个图一样：

原文解释是这样

请看上图，右上角有一个黑点，那是公司的目标。当前位置在左下角的原点，两点之间没有现成的道路，需要自己寻找实现路径。

这时，知识广度就发挥作用了，了解的信息越广泛，知道的情况越多，就越可能具备洞察力，能够在多条路径里面，选出最合适的道路。知识面狭窄的人，由于不了解其它道路，不管遇到什么问题，可能都选择他会的那一条路，比如 Java。

这就是全能程序员的优势，判断正确的仰角 θ，使得两点之间距离最短；特长程序员的优势是前进速度 r，可以在既定道路上做到快速前进。所以，知识的广度能告诉你什么是正确的方向，知识的深度则可以让你在该方向上快速前进。

对于长期而艰巨的项目，走得快固然重要，但更重要的是走对方向。如果仰角 θ 不对，走得再快也没用，因为一开始就走错方向，后期必须停下来校正方向，甚至可能永远到达不了目标，白白浪费了生命。

这个解释其实放在任何的类型的工作都是正确的，这几乎决定了你决定怎么选择你的工作和学习的方式。如果没有足够的兴趣和能力，用可以复用的经验反复累积成为问题解决者本身也是十分有价值的，但是要足够小心掉入经验陷阱。除了基本生存经验，几乎没有可以一直正确的经验。要不断地接收新的事物和理解其原理，尝试推演未来的发展（虽然不一定对），对新的技术保持足够的关注（下一个失去工作的可能就是你），思考和帮助其他人解决问题几乎是人类种群不可能舍弃的。所以只要你有比相对一部分人更优秀，那么在人类种群中，总是有价值的。（换个说法就是信息差的应用问题）

能力不行，态度第一，规范第二，能力第三

2021年9月14日 成都 小雨转暴雨

我不想当个讨人厌的领导，但是绝对就事论事

最近工作开展的很不顺利，有个产品的质量下滑明显造成了较为严重的不良影响，对于我而言，惩治和反思是必然的选择。不然无法让偷工减料者受到震慑。从最终的结果反推，就是产品质量失控，基本功能无法使用，那就得扣锅有一半扣在测试的头上，作为测试组在完成功能测试后，就该对功能的基本质量负责。我们讲的是不是产品的所有问题都是扣在测试上，我们还是要讲这个问题是不是个复杂、复合、少见、极端的问题，但是这次出现的都是浅显、100%复现的问题，那就完全不应该了；从极端的说法讲，就是尸位素餐；但我们好在还没有到达无法挽回的地步，所以批评教育，严肃处理时主要的手段。但是如果不能及时改正，端正态度，那么就要及时肃清，避免引发连带反应。

不一定只能有一个声音，但是得有理有据。

一般来说，在团队领导中，在已经确定执行方案的事情中，更建议的是压制其他声音埋头先干，不然会产生各种声音甚至最后一件事情都做不好。

如果团队凝聚力更高，是可以做到执行一个阶段，调整下一个阶段的目标和方向，及时修正，但是这个太难了，对于团队成员平均水平要求过高，更多的现状是，定目标定方向，做计划，安排执行，还要反复检查，投入大量精力去验证执行结果。说不定都达不到预期要求。

所以当某些情况下，没法提升先天团队质量的情况下，就得多狠抓代码规范和业务规范，让大家写的代码趋同，符合要求，然后制定流程规范，最重要的就是事后检查，让流程规范落地，这样我们就可以在相当长的一段时间收获自由思考的时间。做点更有意义的事情。

有价值的用户，才是好用户，才能共同成长

2021年9月15日 成都 小雨/暴雨

一个产品永远没法满足所有用户：

1、首先可能你没法问所有的用户你想要什么

2、另外他可能也讲不出来他想要什么

3、其次，这个用户的意见可能没有那么重要，这取决于你在什么收到这个意见，以及这个用户是不是有价值的（简单点就是他买单么？不买单？你哔哔啥呢？）

几乎没有人的成功是即兴发挥的，除非老天赏饭

2021年9月16日 成都 小雨/中雨

任何临场发挥出色，无外乎两种：

1、事先已经准备过无数次的假设预演

2、上天赏这口饭吃

今天匆忙接了个演示工作，还是别人临场交代的，5分钟时间，各种前期准备工作都没提前沟通做的过于匆忙，临近一半，后面半截内容只能下次再约，有些遗憾。

针对此次暴露的问题，我觉得下次至少提前半小时吧，求求各位大哥了。

五分钟，PPT也是您做的，我晃一眼感觉都各种不对，我能讲20分钟已经是很了不起了。

关于吃的这件事情

非要我选，我选择分成两种：

1、快速填饱肚子的速食

2、慢慢品尝享受的美食

有没有一罐一条就能在工作日解决吃食的，我急需。

细心的观察让你吃上饭的商业行为，认真思考你老板比你强的地方，补齐你后天可以追上地方

2021年9月17日 成都 晴

乔老师：如果觉得自己技术牛，最好的证明就是创业去开一家公司，把自己的技术做成产品卖出去；否则就是在使用技术，那么能不能用好才是衡量的标准

热门评论：对于乔老师说的第五条，我很赞同的。我们部门内部在界定一个好的产品的时候，标准就是自己出去开公司，我们手上研发的产品能不能活下来。

我觉得写的很有道理，我们经常在一家公司上班，上到精疲力竭，上到崩溃不已，总是觉得公司做的事情总是做的那么不尽人意，没能让自己发光发热，那么问题来了：

1、这些不如意的地方究竟是那些地方，如果让你来做，你究竟做得了多少，做得了多好，这个是你需要能够完全量化出来的，如果你只是嘴上说说我可以，那可真是天大的笑话了。

2、如果这一整套事情你都知道该怎么做了（当然你可以选择只了解你感兴趣愿意做的部分）那让你来做，你可以完成商业化交易么？这句话的意思是指的达成商业行为，你会做一件事情，和你把做这件事情变现并且得到用户的肯定是两码子事情。别觉得这最后一步很容易，往往这才是闭环最关键的地方。

如果回过头来再看一遍商业行为的发生：需求、渠道、流量、变现

这里面怎么找到需求用户，并解决他们的实际问题，在从0->1的时候，往往比找到如何解决客户问题的方式更难。

一是信息差的问题，二是需求匹配的问题。当然从某种角度上来讲是一个问题。

所以不要过于觉得公司这里不好那里不好，不好的地方就认真观察反思，而那些看似平常习以为常的商业行为才是你要细细观察的，比较你老板之所以是你老板，是因为他发的起你工资，而你不行。

而发的起你工资就决定了他能够撮合商业需求，完成商业交易，获得商业报酬。

不论你是不是走技能专精的方向，既然你是吃了这个行业的饭，那这个行业的饭是怎么来的，多多了解总是没错的。

强调纪律，严格执行，知行合一

2021年9月18日 成都 晴/小雨

幸福的秘诀就是永远抱有低期望值。（the secret to happiness is low expectations.）

昨天的发的晚了一些。因为要今天早上早起回家。昨天和研发部的同事们都沟通了一下。主要还是集中在上一次给大家分享过关于产品的质量下滑的问题。并给予了5%绩效的扣除。当然这个绩效更多的是想提醒大家。要注意这个问题。而不是去扣大家的工资。因为从公司的角度出发是需要去认可员工的产出和付出的。

不仅仅只是关注自己的代码质量，还要从产品的整个环节去考虑。因为从产品设计功能的预期到测试部门测试功能的预期和开发实现这个功能的预期，如果都不能保持一致的话，那最终交付出来东西，一定会出现南辕北辙的情况。

所以本次的反思结果不仅是强调了开发业务的标准化实现。还增强了测试和产品环节的沟通，要求必须测试用例评审。以及产品明确业务的使用量和数据量的要求。尽可能把未知的东西变成已知的。

另外一件事情就是一定要努力的把可以作为监管的事情交到下面来执行，让自己可以关注更多方向和重要节点上的事情。

清楚自己的技能，明白自己的价值，才能选择正确副业方向

2021年9月19日 泸州 晴

想要做好一件事情的前提条件。就是清楚自己有几斤几两。既然我们现在正在考虑，我们应当怎么进行创业，那我们就更应当知道自己能够做哪些事情。

从自己会做事情中去突破，相对而言是更简单的。于是我整理了下列目前我和我老婆掌握的技能。

如果大家有需要的，别客气，尽管来咨询。价格我们商量着来。

产品

产品工作经验

• 3年产品岗位工作经验
• 高校信息化建设

产品专业技能

• 产品设计、产品管理等
• 具备中级产品经理的所需技能
• 个别方向迈向高级产品经理

看书写心得

• 故事概述
• 名言警句
• 深化提炼
• 转化为好书推荐

唠嗑小公主

• 生活经历丰富
• 知识面较丰富

技术

后端开发工程师

• 良好的开发习惯
• 良好的软件系统架构设计
• Java软件工程师-中级到高级的过程
• 服务器运维工作，各类服务器软件安装部署
• 较为丰富的现场问题经验

前端开发工程师

• JavaScript、Vue
• 前端开发工程师-初级到中级的过程
• 良好的代码习惯

软件公司管理人员

• 公司当前研发情况评估
• 产品实现方式、维护情况评估
• 建立产品计划，合理规划后期产品迭代方向目标
• 合理安排产品生产计划，合理协调产品、测试、开发、项目实施的工作

唠嗑小话痨

• 知识面较广
• 啥都能接两句

好点子或是废点子

我订阅了一些消息渠道，再加上我自己平时看到或者想到的有趣的东西，分享给大家

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