详谈 左晖

做难而正确的事

服务行业存在着巨大的商业价值。

中国的基础服务行业需要经过大量的深层次的改革。

而每一个场景下的改革，将革新出来最大的商业空间。

革新的内容在于使命，愿景，价值观和创造有尊严的服务者，以合适的画面感边界确定商业价值。

好的公司的价值观都差不多。确定更基础的价值观，从白纸去培养人，比你去选择一张黑纸来改写，要容易的多。

中国现在的服务业水平低碳超出预期，这也就是为什么海底捞和链家贝壳找房可以获得巨大的商业成功的原因。

从线下去做0~1是容易的，但是从1到N是极为困难，而从线上去做0~1是复杂的，但是从一到N又是可复制性的，这就在于你如何看待品质的规模化复制的问题。

我们讲竞争思维是低效的，一旦你选择了去。用竞争的眼光看别人，那你想的是怎么降低别人的竞争能力，而不是如何提高自己的能力

创建公司中最困难的一点就是建立一个足够的信任网络已经用足够严的筛选条件去选择你将要公事的同事

在中国的教育中，我们可能是要去行动看待一个人的基础品质和商业价值，在中国能够做到不人云亦云的学生是很难的，第2点是在中国的传统教育中，就这个16年的基础教育中，一直都忽略了商业教育，就是一个商业行为怎么做是正确的。

总地来说，我觉得这个李翔想写的详谈这个系列书很有意思。而详谈将在今年会出剩下的11本书。我觉得可以关注。

在书中我可以看到的是，这些大佬在现在来看之前他们遇到事情和做的决定他们的想法是什么。

他们的人格魅力和做事情的态度和方法是什么？